江鈴集團(tuán):十佳首席質(zhì)量官,為“心跳”護(hù)航
發(fā)布時間:2025-09-28 10:24:28來源:江鈴集團(tuán)作者:君君
如果說發(fā)動機(jī)是一輛車的“心臟”
那么質(zhì)量就是
讓這顆心臟強(qiáng)勁跳動、永不衰竭的保障
在江西五十鈴發(fā)動機(jī)有限公司
就有這樣一位優(yōu)秀的“心臟守護(hù)者”——
剛榮獲2025年南昌市質(zhì)量變革創(chuàng)新
“十佳首席質(zhì)量官”稱號的胡剛
以卓越的質(zhì)量管理實(shí)踐
為企業(yè)注入了最可靠的核心動力
用數(shù)據(jù)說話的“細(xì)節(jié)控”
“用數(shù)據(jù)說話,用質(zhì)量作答。”這句胡剛在每日晨會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的話,如今已成為團(tuán)隊(duì)的工作信條。
江西五十鈴發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理助理 胡剛
從前,產(chǎn)線上多的是“憑手感、靠經(jīng)驗(yàn)”的操作,質(zhì)量判斷依靠主觀感受,沒有具體標(biāo)準(zhǔn)。胡剛不信這一套。他帶頭建系統(tǒng)、拉數(shù)據(jù)、設(shè)看板,從一顆螺絲的擰緊扭矩,到整機(jī)氣密性的微毫變化,全部納入實(shí)時采集網(wǎng)絡(luò)。有人嘀咕:“天天填報表,不還是那些東西?”他卻說:“數(shù)據(jù)不騙人,問題就藏在某個被忽略的小數(shù)點(diǎn)后。”在他的堅(jiān)持下,公司逐步構(gòu)建起覆蓋“原材料采購—生產(chǎn)制造—成品檢驗(yàn)—出廠交付”全流程的數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)。
漸漸地,數(shù)據(jù)看板成了車間的“質(zhì)量儀表盤”,每一個波動都被敏銳捕捉,每一次異常都可追溯根源。一線員工紛紛感慨:“以前憑感覺,現(xiàn)在看數(shù)據(jù),心里踏實(shí)多了!”這種“讓數(shù)據(jù)發(fā)聲”的做法,不僅成為質(zhì)量管理的堅(jiān)實(shí)“抓手”,更讓“質(zhì)量第一”的理念從管理層真正延伸到了基層。
把質(zhì)量寫進(jìn)流程
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。”胡剛將這一理念付諸于智能制造的系統(tǒng)性變革。
他推動公司投入建設(shè)智能化裝配車間,引入自動涂膠機(jī)、智能裝配機(jī)器手等先進(jìn)設(shè)備,使關(guān)鍵工序自動化率提升至95%;指導(dǎo)完善在線氣密檢測、扭矩監(jiān)控等高精度檢測設(shè)備;搭建智能亮燈配料系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“錯料零容忍”;更牽頭落地16項(xiàng)技術(shù)防錯矩陣,從源頭構(gòu)筑防錯矩陣。系列舉措下,生產(chǎn)線不再是機(jī)械的流水線,而是有感知、能預(yù)警、會學(xué)習(xí)的“智能生命體”。
隨著質(zhì)量體系不斷完善,售前售后關(guān)鍵問題完成攻關(guān)解決,多項(xiàng)制造質(zhì)量改善項(xiàng)目先后落地,售后3MIS(產(chǎn)品售后90天故障率)指標(biāo)大幅改善63%。這一切,不是偶然,是胡剛把質(zhì)量寫進(jìn)代碼、植入流程的必然結(jié)果。
培養(yǎng)質(zhì)量“代言人”
“沒有人的主動參與,就沒有質(zhì)量的持續(xù)提升。”胡剛主導(dǎo)搭建“員工創(chuàng)新工作室”平臺,鼓勵員工從工藝、設(shè)備、操作等角度提出創(chuàng)新建議,并配套資源支持。通過設(shè)立專項(xiàng)獎勵、開展成果發(fā)布、組織案例分享等機(jī)制,讓每一個改善被看見、每一份貢獻(xiàn)被認(rèn)可。
他還推行“線上課程+線下實(shí)操”“導(dǎo)師帶徒+現(xiàn)場指導(dǎo)”等多元培訓(xùn)方式,系統(tǒng)錘煉團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力。如今,江西五十鈴發(fā)動機(jī)車間里不僅有工匠、有技師,更有越來越多主動“挑刺”、熱衷“找茬”的質(zhì)量代言人。
從質(zhì)量管控,到質(zhì)量創(chuàng)造——
他重新定義了“首席質(zhì)量官”的價值邊界
這個榮譽(yù)對胡剛而言
既是肯定,更是使命
質(zhì)量之路,沒有終點(diǎn)
只有不斷攀登的高峰
因?yàn)槲ㄓ羞^硬的質(zhì)量
才能讓一臺發(fā)動機(jī)
乃至一家企業(yè)——
心跳強(qiáng)勁,步履不停
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