以可靠賦能！全力打好龍擎大會(huì)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間：2025-11-12 13:04:28來源：龍擎動(dòng)力作者：紫雨
“這里就是我一直心心念念想來的地方，它遠(yuǎn)比我想象的更讓人‘驚艷’。”近日，來自東風(fēng)商用車新疆東貿(mào)4S店的阿爾祖古麗·蘇來曼因?yàn)橐粓鲈S久的“相約”，走進(jìn)東風(fēng)龍擎，開啟了一段探索之旅。
發(fā)動(dòng)機(jī)裝試車間寬敞明亮，生產(chǎn)線井然有序。從零件加工到整機(jī)組裝，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。車間中央的數(shù)字化指揮大屏實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)流程，為高質(zhì)量制造保駕護(hù)航。如此精細(xì)化的智造車間，讓古麗不禁感嘆：“之前只知道東風(fēng)龍擎發(fā)動(dòng)機(jī)好用，今天親眼看到這樣的制造過程，才明白什么叫作‘可靠’。”
三大抓手
全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、品質(zhì)、效率突破
為了這份“可靠”的信賴，“可靠”的期待，“可靠”的堅(jiān)守，東風(fēng)龍擎以“龍擎大會(huì)戰(zhàn)”為載體，上下一心、拼搏向上，以“過程管控精細(xì)化、質(zhì)量提升體系化、科學(xué)排產(chǎn)智能化”為三大抓手，在產(chǎn)能、品質(zhì)、效率上實(shí)現(xiàn)全面突破，書寫“奮進(jìn)”之歌。
今年，東風(fēng)龍擎訂單量屢次突破歷史峰值。“訂單就是命令，交付就是責(zé)任”。面對(duì)“幸福的挑戰(zhàn)”，東風(fēng)龍擎以“不畏懼、不退縮”的昂揚(yáng)勁頭，毫不猶豫地全力投身到這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中。
制造單元采用“動(dòng)態(tài)監(jiān)控+均衡生產(chǎn)”機(jī)制。通過企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能制造，資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、實(shí)時(shí)采集監(jiān)控每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱的運(yùn)行數(shù)據(jù)（如設(shè)備OEE、生產(chǎn)線運(yùn)行監(jiān)控、總成交付節(jié)點(diǎn)、在制品庫存數(shù)量等）。同時(shí)，結(jié)合市場預(yù)測(cè)模型動(dòng)態(tài)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理運(yùn)用總成前置策略排產(chǎn)，通過時(shí)間邏輯上的前置排產(chǎn)，用削峰填谷的方式來消除計(jì)劃需求波動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線均衡排產(chǎn)和精益管理的理想姿態(tài)。
以10月為例，東風(fēng)龍擎發(fā)動(dòng)機(jī)裝試車間生產(chǎn)線實(shí)施總成前置的策略排產(chǎn)，排產(chǎn)波動(dòng)率降至7.2%，使得員工每日工作量實(shí)現(xiàn)均衡，休息時(shí)間得到有效保障，同時(shí)有序完成月度產(chǎn)量，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的“均衡化”生產(chǎn)。當(dāng)月完成發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)歷史最高產(chǎn)量的裝機(jī)計(jì)劃，創(chuàng)出近兩年來的單班歷史新高。
“按照訂單需求生產(chǎn)，提前預(yù)測(cè)訂單波動(dòng)，儲(chǔ)備關(guān)鍵零部件；通過零部件100%精準(zhǔn)集配，避免錯(cuò)裝漏裝；黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)支援一線生產(chǎn)，保證任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成。”車間主任葉輝介紹。
凝心聚力
保障高質(zhì)量交付
“堅(jiān)守‘不讓市場等待龍擎’的承諾，確保每一臺(tái)動(dòng)力總成都能準(zhǔn)時(shí)、高品質(zhì)交付到客戶手中。”東風(fēng)龍擎每個(gè)人都在用行動(dòng)兌現(xiàn)著這份諾言。面對(duì)更高、更系統(tǒng)的要求，全價(jià)值鏈全力以赴、通力協(xié)作、同心向上。
東風(fēng)龍擎成立了“質(zhì)量-生產(chǎn)-供應(yīng)鏈”聯(lián)合指揮部，每日召開跨部門會(huì)議，技術(shù)端提前介入新品設(shè)計(jì)，確保工藝可行性；采購端對(duì)核心零部件實(shí)施“一品一策”管理，實(shí)時(shí)解決質(zhì)量問題；售后端由首席師、技術(shù)、銷售組成的龍擎飛虎隊(duì)，高效解答來自市場的疑慮。
為嚴(yán)格把控新品質(zhì)量，東風(fēng)龍擎與公司質(zhì)量管理部從零件供應(yīng)開始，優(yōu)化管理手段，建立快速反應(yīng)機(jī)制、優(yōu)化相關(guān)工藝、編制新的作業(yè)指導(dǎo)書等，在“三個(gè)提升”（提升銷量、提升質(zhì)量、提升效率）上全面發(fā)力。技術(shù)中心技術(shù)人員現(xiàn)場服務(wù)，針對(duì)試驗(yàn)過程中異常狀態(tài)給予技術(shù)指導(dǎo)、支持，讓東風(fēng)龍擎在攻堅(jiān)時(shí)心里更多了一份底氣。
QRQC（快速質(zhì)量響應(yīng)）例會(huì)從會(huì)議室開到生產(chǎn)班組現(xiàn)場，緊緊圍繞當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題展開，參會(huì)人員嚴(yán)格遵循“發(fā)現(xiàn)問題立即響應(yīng)、快速分析、及時(shí)解決”的原則，確保現(xiàn)場問題不過夜，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)重點(diǎn)機(jī)型實(shí)施“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)），質(zhì)檢員抽檢頻次翻倍，確保“一次做對(duì)”。
聚焦服務(wù)力提升，東風(fēng)龍擎在全國布局320家核心服務(wù)站，構(gòu)建起“1小時(shí)響應(yīng)、24小時(shí)到位”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)物流車隊(duì)推出“動(dòng)力鏈延保至5年/100萬公里”的政策，進(jìn)一步助力運(yùn)營提質(zhì)增效。
“良好的市場機(jī)遇，對(duì)我們有著非同尋常的意義，‘蟄伏’后走向奮起，就在這一刻，每個(gè)人都付出100%的努力。” 重型一線員工高提說出了所有東風(fēng)龍擎人的心聲。
當(dāng)前，東風(fēng)龍擎動(dòng)力鏈已搭載東風(fēng)天龍、東風(fēng)天錦多平臺(tái)車型，匹配物流、冷鏈、工程等多種運(yùn)營場景，在細(xì)分市場的滲透率持續(xù)提升，為用戶帶來可靠動(dòng)力保障。東風(fēng)龍擎DGi13發(fā)動(dòng)機(jī)、DDi47發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)能突破，也為公司中重卡高質(zhì)量交付、沖刺年度目標(biāo)提供重要支撐。
奮進(jìn)的步伐從未停歇，東風(fēng)龍擎動(dòng)力鏈正以技術(shù)迭代為引擎，持續(xù)深耕高效節(jié)能、智能互聯(lián)等核心領(lǐng)域。未來，東風(fēng)龍擎將繼續(xù)以創(chuàng)新突破回應(yīng)市場期待，在商用車動(dòng)力領(lǐng)域書寫更具分量的發(fā)展篇章。
